 纳威尔格公司自成立以来，就将国际纳威尔格所特有的“业务过程方法”引入中国，九年来我们坚持采用这种独特的“业务过程方法”帮助我们的顾客建立和实施了符合其具体情况并适合其发展的管理体系，使我们的顾客能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
采用业务过程方法的启始点是确定一个组织现有的自然业务过程并在此基础上进行改进之后，作为该组织建立管理体系的框架。然后，将相关标准要求（例如：
ISO 9001、TL 9000、ISO/TS 16949、ISO 14001、OHSAS 18001……）纳入到这个经过改进的业务框架中去，从而实现通过引入管理体系国际标准来加强业务管理的目的。
这种方法是对一个组织现有的工作方法、管理模式和组织文化的补充，而不是一个仅仅出于认证目的所强加的官僚主义枷锁。
以下这个简明示意图摘要描述了纳威尔格公司的业务过程方法。
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