为持续提升公司质量管理水平,提高专业知识的应用能力,以更高品质的产品和技术服务于客户,中国电科十三所某支部于7月中旬,邀请纳威尔格(北京)管理咨询有限公司高级培训咨询师贾老师开展了为期6天的质量工具运用培训。支部书记兼公司总经理、副总经理、公司班子成员及全体党员和质量管理、技术人员等50余人参加了培训学习。

此次培训内容覆盖了产品质量先期策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、潜在失效模式及影响分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、8D问题解决等方面知识。贾老师结合自身丰富的实践经验,从“五大工具”的由来开始,深入浅出的讲解了其目的、过程、方法及其相互联系,通过工作、生活中的实例详细阐述了什么时候使用五大工具,如何用、需要注意的问题、怎么验证等,并精心准备了许多现场练习,让学员们以小组为单位分组练习、交流讨论,老师现场指导解决过程,并进行总结分享,以加深对工具的理解和应用。

学习过程中大家特别珍惜与老师的交流机会,积极提问、并将工作中的实际案例、疑问拿出来向老师请教交流,学习热情高涨。培训结束后,参加培训的人员给予了本次培训极大好评,通过对工具的深入领悟和学习,加深理解了以产品质量先期策划为先导的结构化方法、工具和分析技术对生产经营各环节中的高度指导和提升作用,为后续进行质量管理提升、产品品质提升提供了有力的技术支撑。对普兴公司未来的发展打下了很好的基础。