纳威尔格(北京)管理咨询有限公司接连两天在大连和北京举办的精益生产(LEAN)高级研讨会-实现成本控制盒发展指导,这是一期贴合两个地区顾客的需求而特别设计的主题研讨。

大连和北京的客户一如既往的热情守时,他们如约而至。这次研讨会我们邀请了很多优秀的企业参加,其中一些还是纳威尔格多年来的老朋友。我们很荣幸能够陪伴这些老朋友一起成长。参会企业主要来自于制造行业,如,固特异,吉田拉链,辉瑞制药,罗姆电子,富士电机,凯士比公司,阿尔派电子,罗格朗,艾尔贝母,天合汽车,北京地铁,PPG涂料,诺兰特等等。

研讨会正式开始前,纳威尔格公司市场总监李琳女士为大家介绍纳威尔格这些年来的发展历程,这里的顾客也有很多是我们的老朋友了,对我们公司和她非常熟悉。正如她在发言的时候说的一样,再次来到大连见到老朋友们,心里倍感亲切。通过李琳女士的介绍,顾客重新认识了成立26年来的国际纳威尔格公司,以及纳威尔格中国。她在发言中特别提到6E循环,这是纳威尔格多年来的经验总结,我们的管理体系和优秀运营的各项业务模块都是以6E循环的方式来展开的。

韩庆华老师分享的心得体会,他将自己亲自做过的项目体会分享给大家,积极与大家互动交流。 他的发言生动有趣,通过简单的提问,给大家启发和引导:在相同的外部市场环境下,为什么一些企业总能保持自己的生存优势,保持持续的通向卓越企业呢?他引导大家分析卓越企业的特点,一起思考卓越企业的形成,到底依靠什么。然后他用简单易懂的语言告诉大家精益管理降低成本和提高效率的切实体会,帮助大家正确认识精益管理,企业应该怎样走上精益之路。

茶歇时间过后张月老师主持的体验环节,他特别设计的游戏给研讨会增色不少。这个小游戏模拟制造业所遇到的实际市场情况,结合产品快速切替,让大家体会在市场的不断变化下,如何保持充裕的现金流;我们应该考虑什么;管理者如何思考;为什么要做精益;我们的生产现场如何变得强大……一个简单的游戏给我们带来如此多的思考,我相信每一个参加者都会有所感触。

张月老师针对模拟游戏分析和精益训练道场说明

紧张充实的研讨会尾声,在抽奖环节带来的轻松和开心的气氛中,期待下次的研讨会我们再相聚在一起,互相分享,互相交流,共同成长。