课程说明:

本课程旨在使学员通过专业化培训,掌握实施精益西格玛改进项目所必需的精益西格玛工作方法及工具,从而有能力成为精益西格玛的实践者。学员通过培训能够掌握精益西格玛绿带所应具备的以下技能:

  • 与精益西格玛黑带协作共同确定改进项目并具体实施改进项目
  • 通过有效领导团队完成改进项目
  • 有效使用精益西格玛方法与工具
  • 控制和管理每日产品和服务的质量
  • 获得改进项目和控制流程的实战知识

精益西格玛绿带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法,在两个月内完成两个五天的课程,每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中,绿带学员将对所学的精益西格玛方法和工具进行实践和评审。

课程内容:

 第1阶段:定义、测量及分析  第2阶段:改进和控制
  • 精益西格玛概述
  • DMAIC方法
  • 价值流图
  • 领导有效的团队
  • Minitab 简介
  • 数据收集和图表工具
  • 理解和描述变差
  • 统计基础 I
  • 过程图
  • 统计基础 II
  • 过程能力分析
  • 团队决策
  • 潜在失效模式及后果分析
  • 过程再设计
  • 假设验证
  • 防错
  • 5S现场管理
  • 快速工装转换
  • 流动生产
  • 看板和拉动
  • 方差分析
  • 相关和回归
  • 试验设计简介
  • 线性模型
  • 试验设计数据分析
  • 持续改进
  • 计量型控制图
  • 计数型控制图


课程对象:

本课程主要适用于精益西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于来自制造业的学员,也适用于来自服务业的学员。

课程时间:

10天