课程说明:

精益西格玛黑带是实施精益西格玛过程改进项目的关键性人员。本课程旨在使学员通过专业化培训,掌握实施精益西格玛改进项目所必需的精益西格玛工作方法及工具,从而利用这些方法和工具对业务过程进行分析和改进。学员通过培训,能够掌握精益西格玛黑带所应具备的以下技能:

  • 改进现有产品、开发新产品与服务
  • 有效地带领团队改进过程
  • 与管理层一起工作,并向管理层就明确并实施过程改进计划提出建议
  • 应用并传播精益西格玛方法与工具
  • 明确并开发有效方法以支持正在进行的过程改进建议

六西格玛黑带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法,在四个月内完成四个五天的课程,每个学员必须完成至少二个改进项目。

课程内容:

 第一阶段: 定义和衡量 (5天) 第二阶段: 分析 (5天) 
  • 精益西格玛概述
  • 精益思想
  • 精益西格玛的结合
  • DMAIC 改进过程
  • 质量成本
  • 定义:应用业务呼声的方法选择项目
  • 方针展开
  • 设置项目
  • 价值流图
  • 有效团队构成
  • Minitab软件介绍
  • 数据收集策划
  • 绘图工具
  • 统计基础 I (描述统计学)
  • 测量系统分析
  • 过程能力研究
  • 潜在失效模式分析
  • 团队问题解决过程和工具
  • 减少变差方法
  • 根本原因分析
  • 统计基础 II (分布状态和概率)
  • 统计基础III (样本分布和置信区间)
  • 假设检验
  • 方差分析 (ANOVA)
  • 卡方检验
  • 相关性和简单线性回归
  • 非参数方法
  • 快速工装转换(SMED)
  第三阶段: 改进 (5天)   第四阶段: 控制 (5天)
  • 多元线性回归
  • 逻辑回归
  • DOE介绍
  • 有效试验策划
  • 2个水平的设计矩阵
  • 筛选和建模试验
  • 3个水平的设计矩阵
  • 响应曲面方法
  • EVOP
  • 全面设备维护TPM
  • 流动生产
  • 看板和拉动系统设计
  • 单元设计
  • 均衡生产
  • 解决方案确定、评估和实施计划
  • 预先控制技术
  • DOE技术
  • 防错 (Poka Yoke)
  • 标准化工作
  • 计量型控制图
  • 计数型控制图
  • 其它控制图
  • 过程控制
  • 精益供应链
  • 六西格玛策划概述
  • 创造性问题解决概述(TRIZ)


课程对象:

本课程主要适用于被一个组织管理层特选拔出来并立志成为精益西格玛专家人员。本课程既适用于来自制造业的学员,也适用于来自服务业的学员。

课程时间:

20天