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管理技巧:

管理是一门艺术,其中蕴涵了“管人”和“理事”的哲理。从运筹帷幄的公司高层管理者到带领数十人工作在一线的班组长,都需要掌握领导的艺术、与人沟通的技巧、打造团队的方法以及员工培养的途径。

管人是一件最复杂的事,需要了解人的心理和意识形态等,需要掌握各类员工的思想动态,如何才能做到,需要领导者了解更多的相关知识。

而理事则要求了解我们的目的、目标,围绕目标的达成,确定各环节中存在的问题,寻找问题的根本原因,以解决问题。在此环节中领导者应了解现场相关的质量管理、安全管理、环境管理、生产管理等多种技术,以促进目的、目标的实现。

关于管理技巧,我们提供以下服务:

☆   改进工具和技术                                      ☆   软管理                 

  MT01 质量成本管理   MS01 一线班组管理
  MT02 老的七种QC工具   MS02 培训培训师
  MT03 新的七种QC工具   MS03 领导力
  MT04 8D团队导向问题解决   MS04 团队建设
  MT05 根本原因分析   MS05 目标管理与绩效考核
  MT06 质量功能展开(QFD)   MS06 项目管理
  MT07 实验设计(DOE)   MS07 沟通技巧
  MT08 抽样检验标准理解   MS08 压力管理 New
  MT09 质量控制环(QCC)   MS09 冲突管理 New
  QM07 潜在失效模式及影响分析(FMEA)   MS10 一线主管技能培训(TWI) New
  QM08 统计过程控制(SPC)  MS11 团队五项功能障碍(团队协作金字塔) New
  QM09 测量系统分析(MSA)   MS12 中层管理干部有效管理 New
  MT10  假设检验   MS13 谈判技巧 New
  MT11 高级实验设计(Adanced DOE)New   MS14 高效时间管理 New
  MT12 企业质量人员必备统计知识New   MS15 职业化培训 New
        MS16 从技术到管理的改变 New
        MS17 管理者问题点方式考虑及解决New
        MS18 心态管理 New