当前位置:

课程说明:

精益大师是企业制定精益战略,建设精益文化的中坚力量。本课程旨在使学员对精益活动及相关工具有全面的理解及掌握。学员通过参加此课程,将有能力去理解并解决精益课题,发现所在组织运营层面的改进机会。另外,学员将有能力对精益活动的方向及愿景向所在组织管理层提供相关改进建议。

通过本课程的学习,学员将:
  • 理解精益活动的内容—哲学、原则、技术
  • 学习并掌握精益工具以期通过在企业的实践实现效率的全面提升
  • 领导/管理精益改进团队实现业绩突破
  • 在精益活动中培训及指导精益专家
  • 通过精益活动开展支持高层管理者业务战略

课程内容:

第一阶段  第二阶段  第三阶段
  • 精益大师介绍
  • 精益制造
  • 价值流管理
  • 5S 及目视管理
  • 通过TWI进行标准操作
  • 企业战略计划
  • 1小时开卷考试
  • 全员生产维护
  • 持续流
  • 拉动及平衡化生产
  • 约束管理
  • 单元设计
  • 1小时开卷考试
  • 工业工程工作分析
  • 精益项目管理
  • 快速工装转换
  • 通过防错设计实现零缺陷
  • 精益设备管理
  • 1小时开卷考试
 第四阶段  评估阶段  
  • 精益物料管理
  • 精益成本管理
  • 高阶价值流图
  • 精益供应链管理
  • 精益企业发展
  • 1小时开卷考试-QCD分析
  • 精益考试
  • 精益案例研究
 

精益大师认证要求:

培训(结业证书)
  • 完成至少80%的精益大师课程内容
认证(精益大师)
  • 完成至少80%的精益大师课程内容
  • 通过测试-价值流和QCD评估
  • 完成4个精益项目
  • 提交报告并获得PNC学员的批准
  • 项目收益每年超过10万元人民币
  • 项目的收益以实际的财务表现衡量

精益大师的认证获得要求学员在完成课程后的12月之内完成4个精益项目的实践

课程对象:

本培训建议负责制定经营战略的高级执行人员和管理人员参加,以通过改进顾客满意和过程效率来改进企业的效益和竞争力。这些人包括执行总裁、总经理、运行经理、生产管理人员、物流、采购人员及供应商。

课程时间:

18天