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课程说明:

运营改革的第一步就是培养“变革因子”来推动精益这项活动。这些“变革因子”我们叫它精益专家。本培训将使学员了解如何在公司推广、实施精益的实战经验,学习相关的精益哲学、原理及技术知识。另外,学员同时学习如何启动持续改进项目、项目管理及、项目实施等变革问题。

通过本课程的学习,学员将:

  • 理解精益活动的内容—哲学、原则、技术
  • 领导并管理改善团队以实现改善
  • 培训精益小组成员
  • 识别关键的改进机会并提供解决方案
  • 将精益改进的试点成果推广到整个工厂

课程内容:

第一阶段: 4天    第二阶段: 5天
 
  • 精益专家介绍
  • 精益制造
  • 价值流管理
  • 5S 及目视管理
  • 通过TWI进行标准操作
  • 工作任务分析
  • 1小时开卷考试
  •    
  • 工业工程工作分析
  • 精益项目管理
  • 快速工装转换
  • 通过防错设计实现零缺陷
  • 精益设备管理
  • 1小时开卷考试
  • 精益专家认证要求:

    培训(结业证书)
    • 完成至少80%的精益专家课程内容
    认证(精益专家)
    • 完成至少80%的精益专家课程内容
    • 完成2个精益项目
    • 提交报告并获得PNC学员的批准
    • 项目收益每年超过5万元人民币
    • 项目的收益以实际的财务表现衡量。

    精益专家的认证获得要求学员在完成课程后的12月之内完成2个精益项目的实践

    课程对象:

    本培训建议负责制定经营战略的高级执行人员和管理人员参加,以通过改进顾客满意和过程效率来改进企业的效益和竞争力。这些人包括部门经理、生产管理人员、物流、采购人员及供应商。

    课程时间:

    9天