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课程目的:

  • 理解精益思想的精髓
  • 解析浪费及价值
  • 能识别组织的浪费
  • 理解拉动系统的概念
  • 选出最需改进的区域
  • 识别后续项目
  • 理论和实际结合,深刻领悟精益管理理念

课程特色:

本课程参与性极强,讲授、演示、案例、游戏相结合,运用已被实践证明的精益工具探究浪费及非增值活动的概念。现场参观的安排会进一步拓 展管理视野,零距离的体验世界优秀企业的精益生产模式。

课程内容:

  • 精益思想概述
  • 7种浪费
  • 精益的原则
    • 原则1:理解价值
      • 1.1 顾客声音
      • 1.2 质量功能展开
    • 原则2:理解价值流
      • 2.1 过程图
      • 2.2 价值流图
    • 原则3:流动
      • 3.1 5S工作现场
      • 3.2 快速工装转换SMED
      • 3.3 全面生产维护
      • 3.4 单件流O P F
    • 原则4:全面系统拉动
      • 4.1 控制
      • 4.2 看板拉动系统
  • 原则5:追求完美
    • 5.1 精益诊断
    • 5.2 改善KAIZEN
  • 理解组织价值流图
  • 精益工具介绍
  • 成功实施的要点
  • 波音737/757精益生产案例
  • TPS 模拟游戏
  • TPS现场参观
  • 点评及交流
  • 课程讲师:

    本课程由国际纳威尔格公司PNC学院的注册精益大师/精益讲师来讲授。他们在精益生产方面具有多年工作经验,深谙精益 生产精髓,擅于结合客户的具体情况解决实际问题,能为企业提供良好的改进建议并带来增值的咨询和培训服务。

    课程时间:

    共3天课程(2天培训,半天现场参观,半天点评及交流。)