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课程说明:

对于企业来讲最主要的目标是盈利,赚更多的钱。提高价格或降低成本是其最主要的两个方法。但是随着市场竞争的加剧,客户的选择余地加大,靠提高产品的售价来改善盈利已很难,那么降低内部的营运成本就变成了几乎是唯一的方法。

如何降低成本呢?靠减少人员的工资、裁员吗?显然是饮鸩止渴,行不通的。那该怎么做呢?

在走访过很多不同类型的企业后我们发现,,由于流程及现场管理的不足存在诸多浪费,识别并消除这些浪费才是正途。鉴于此我们开发此课程,以期能通过这个培训帮到企业,实现更好的盈利。

课程内容:

  • 现场的七种浪费
  • 七种浪费产生的原因
  • 识别流程中的浪费
  • 利用价值流工具降低流程的浪费
  • TOM国际公司的案例研讨
  • 绘制案例的价值流图

课程对象:

本课程主要适用于制造型组织中各职能部门主管,生产/工艺/质量/设备的工程师,以及与实施精益改善的人员。

课程时间:

1天