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课程说明:

目前全球有65%的企业都在广泛地推行6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制,6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 6S看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6S管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。 本课程旨在使学员理解和掌握6S和目视管理所包含的要求、方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:

  • 改善现场环境的意识和思维方法
  • 6个S 的内涵和内在关系
  • 6S 实施的方法和技巧
  • 6S 审核制度

课程内容:

  • 6S的基本概念
  • 6S的应用方法
    • 支柱一,整理
    • 支柱二,整顿
    • 支柱三,清扫
    • 支柱四,清洁
    • 支柱五,素养
    • 支柱六,安全
  • 推进的6S的方法和步骤
    • 推进阶段的8大要诀
    • 6S推进的职责
    • 6S推进计划
    • 6S推进步骤
    • 6S审核
课程对象:
本课程建议由负责制定经营战略的最高管理层、管理人员、现场操作人员参加 ,这些人员包括总经理、部门经理、质量、生产、物流、采购、管理部门、供应商、现场操作人员等相关人员。本课程及适用于制造业也适用于服务业。

课程时间:

2天