关于我们

国际纳威尔格公司成立于1979年,总部设立在英国,是一家国际性管理咨询机构,隶属于国际生产工程研究协会(PERA International), 其服务范围包括在精益生产、六西格玛、精益西格玛、各种管理体系:ISO 90001、ISO/TS 16949、TL 9000、AS 9100、ISO/IEC 17025、ISO 13485、ISO 22000、ISO 14001, OHSAS 18001、 SA 8000, HACCP等多方面的咨询和培训服务。

在过去十三年多在中国运作时间里,国际纳威尔格公司曾为中国一千多家各种组织提供了专业化的咨询和培训服务，其中主要顾客包括:

摩托罗拉、通用电气、通用汽车、惠普、西门子、施耐德、宝马汽车、诺基亚、联邦快递、百特医疗、卡夫食品、雀巢、阿克苏诺贝尔、立邦涂料、可口可乐、 AT&T、郎讯科技、IBM、壳牌、ABB、康菲石油、甲古文、巴斯夫、德尔福、空中客车、诺和诺德、丹沙物流、汉高、山特维克、蒂森克虏伯、北方电讯、3M、欧姆龙、NEC、中国工商银行、北京首都国际机场、希捷国际科技、中国国际航空公司、霍尼韦尔、中国奥委会反兴奋剂委员会、联想集团、方正集团、中海油集团、中石化集团、天津商务委员会、天津经济技术开发区管理委员会等国际性跨国公司及国内大型组织

实施精益成果

您的公司实施精益了吗？ 意识到精益是公司实施改进和创新的思想吗？

-   如果还没有实施或者准备实施，就来和我们共同分享精益思想这个先进理念；

- 如果在实施中为效果和目标的达成感到困惑？可以带着困扰来探讨最佳解决方案；

- 如果执行中感到缺乏管理层的共识和支持，那么更需要获得正确的引导和意识。

如果您存在以上需求，就来参加我们的特别课题研究分享会吧！让我们一起来探讨如何实施和保持有效的精益战略，如何让精益为企业带来意想不到的收益，我们将与您分享最佳、最具变革的答案！

背景说明:

   精益生产可以帮助企业降低成本，提高利润，在竞争激烈的环境下保持生存的能力，通过不断的适应和调整顾客驱动型的经济模式，赢得市场和利润最大化。我们的探讨将围绕着这个主题，为参加者带来最新的启示、动力和执行方法。

课程纲要:

- 精益思想精髓介绍

- 熟视无睹还是...七大浪费在工厂中的存在方式和识别技巧

- 有效的精益变革

- 如何在不同的改进方面有效的应用精益工具

- 精益实施的步骤和战略

- 纳威尔格公司咨询的精益成功案例分享

- 实施精益成功的有效保障

- 精彩的精益模拟游戏

- 问题解答和交流

精益模拟游戏

课程组织特色：

    精辟的理论阐述，精彩的游戏互动，成功的案例分享，经验的互相交流，组成了本次课题的核心内容。精致的小礼品用来激励得胜的团队！

适合参加人员：

    执行总裁、总监、总经理、经理或者精益推动者、负责人。

讲师介绍：

    培训师是来自国际纳威尔格公司、PNC管理学院的马来西亚籍高级培训讲师、咨询师--- Mr. Poon Cheong Yuen，英国沃里克大学工程硕士，精益大师，从事精益研究近十年，对精益生产有精深的研究和理解，并有丰富的实战经验，曾经多次在英国、日本、中国讲学。

    Mr. Poon双语交流，可以中英文授课，思路创新，讲课风趣幽默，互动性强，深受学员和受咨询方好评。

纳威格公司咨询过的客户获得的精益成果：

- 交货时间减少60%

- 库存水平减少50%

- 空间利用率增加30%

- 生产能力提高3成

- 准时交付率大于95%

课程费用:

  人民币: 600元/人(含丰盛午餐、精美教材、休闲茶点、纪念品等)