课程说明:

六西格玛黑带是实施六西格玛过程改进项目的关键。本课程旨在使学员通过专业化培训,掌握实施六西格玛改进项目所必需的工作方法及工具,从而利用这些方法和工具对业务过程进行分析和改进。学员通过培训,能够掌握六西格玛黑带所应具备的以下技能:

与管理层一起确定项目

有效地领导项目小组进行过程改进

能够在公司内有效地推动和应用六西格玛

六西格玛黑带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法。

课程内容:

 第一阶段课程内容:定义和测量  第二阶段课程内容:分析
  • 六西格玛概述
  • DMAIC过程
  • 工具应用示例
  • 实施六西格玛
  • 客户要求
  • 定义:项目选择
  • Minitab简介
  • 图表工具
  • 统计基础 I
  • 测量系统分析
  • 过程图
  • 过程能力研究
  • 团队决策
  • 过程再设计
  • 价值评估和防错
  • 减少偏差
  • 多变量分析
  • 失效模式和效果分析
  • 统计基础 II
  • 统计基础 III
  • 假设检验
  • 方差分析 (ANOVA)
  • 非参数检验
  • 卡方检验
 第三阶段课程内容:改进  第四阶段课程内容:控制
  • 相关和回归
  • 二项逻辑回归
  • 试验设计简介
  • 2水平设计模型
  • 试验设计步骤
  • 筛选和建模试验
  • 3水平设计
  • 优化试验
  • 发现解决措施、评估和实施计划
  • 其它试验设计技术
  • 计量型控制图
  • 计数型控制图
  • 其它控制图
  • 预控制技术
  • 过程控制
  • 六西格玛概述 (服务质量)
  • 质量功能展开 (QFD)
  • 创造性问题解决概述 (TRIZ)
  • 精益生产概述
  • 限制理论简介

课程对象:

本课程主要适用于组织管理层特选拔出来并立志成为六西格玛专家人员。本课程既适用于制造业学员,也适用于服务业学员。

课程时间:

20天