课程说明:

六西格玛财务主管在六西格玛项目组提供财务预测及实际结果的客观评价方面发挥着至关重要的作用。正是认识到这一点,纳威尔格将此培训内容增加到了六西格玛原有的课程系列中:六西格玛倡导者,黑带,绿带和黄带。 此课程简要介绍了六西格玛财务主管的关键技能。

参加者可以如下的获益:

  • 制定项目成效的具体方针,帮助公司节约成本
  • 为六西格玛小组提供必要的成本数据来计算项目所节省的成本
  • 协助项目成员对所选定的改善项目做投资回报分析
  • 测量及验证项目小组带来的成本节约

课程内容:

  • 六西格玛的解释
  • DMAIC 过程
  • 六西格玛项目中财务的角色和责任
  • 测算六西格玛项目财务获益的目的
  • 六西格玛财务测算方法
  •    ☆ 业务影响的层递关系
  •    ☆ 六西格玛项目的财务部分
  • 节约项目
  • 成本计算数据
  • 财务准则
  •    ☆ 财务量化与分析
  •    ☆ 六西格玛财务验证过程
  • 六西格玛财务报告格式

课程对象:

该培训适用于涉及到评估六西格玛项目成果的财务分析师或会计。

为了更多地了解六西格玛, 可以考虑学习六西格玛绿带或黑带,它们也同样适用于后台支持性工作。如果对降低支出感兴趣,就需要了解一下精益管理课程。纳威尔格同时也开设了两者相结合的精华课程-精益西格玛!

课程时间:

2天