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课程说明:

在企业人力资源管理中,我们会经常遇到这些烦恼:

  • 指标,成为人情工具,人际关系的晴雨表
  • 人少时事事有人做,现在队伍大了,不好带了
  • 辛苦建立的考核,很多人认为主管人情世故,任人唯亲
  • 有目标,没有考核,人人靠自觉,永远有人不自觉
  • 大家看到辛苦的人考核分数一直不高
  • 指标永远可以完成,让人产生怀疑

这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中,众多企业对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”上,也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。 绩效管理无疑是一种最先进的管理方法,然而,对于我们来说,最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。目标管理与绩效考核课程(MBO&KPI)针对企业在绩效管理方面存在的问题,系统讲授了目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能,如何建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

课程结束以后,学员将会:

  • 了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因
  • 掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法
  • 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法
  • 学会对不同层级的员工实施不同的考核方法
  • 明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法

课程内容:

  • 目标管理
  • 目标确定
  • 目标实施

  • 绩效管理
课程对象:

企业高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员。

课程时间:

1天