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课程说明:

在企业中,经常要推行许多的项目例如新产品开发,新生产线的扩建等,而这些工作是不具重复性的,每次都要仔细的深入思考,以免发生错误,但是项目本身又有许多的期望和限制,例如公司会要求在什么时候必须完成项目开发,但是能够提供的资源又是有限的,并要求保质、保量、保成本、保期限的完成项目。

所以此时我们必须掌握一些项目管理的方法来达成保质、保量、保成本、保期限的要求。

课程目标:

本次的培训重心在于让学员能够了解项目管理的内容,当公司布置了一个项目之后如何进行项目策划,进度计划,成本计划,资源平衡等。

本次是前期基本课程,让学员能对项目管理能够有一个基本而宏观的了解。

课程内容:

  • 第一章 项目管理的历史和发展
    • 项目管理的发展历史
    • 项目管理的发展过程
    • 项目管理学科和其他学科领域的关系
    • 项目管理的发展现状
    • 国际项目管理发展的三个趋向 
  • 第二章 项目管理的基本概念
    • 项目的概念
    • 项目与企业发展
    • 项目与作业的比较
    • 项目的定义,项目定义涉及的因素
    • 项目的主要属性
    • 项目管理与非项目管理
    • 项目管理的“三维约束”
    • 项目的组成要素,生命周期,管理框架
    • 项目的管理过程
  • 第三章 项目概念阶段的知识
    • 识别需求,项目目标
    • WBS的分解过程
    • 项目小组的组成
    • 依存性分析(逻辑次序关系)
    • 工作之间的先后关系类型
    • 甘特图(Gantt Chart)
    • 计划评核术(Program Evaluation &Review Techniques, PERT)
    • 要径法(Critical Path Method, CPM) 
  • 第四章 资源配置
    • 资源分析,资源冲突,冲突调整
  • 第五章 项目成本控制
    • 项目成本估计,项目预算
    • 制订累计预算成本,预算累计曲线
    • 盈余量,成本绩效分析,
    • 成本绩效指数,成本差异,成本预测 
  • 第六章 风险管理
    • 降低风险的思路,风险管理过程,
    • 风险管理策略
    • 质量策划,项目沟通,项目追踪

课程对象:

公司内部部门主管人员、项目主管、工程师等。

课程时间:

2天