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课程说明:

现场是生产型企业的中心,现场和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色!需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。

作为现场管理者,生产主管和班组长在生产,仓储和质量管理中扮演着重要的角色,或忙于现场“救火”,或疲于奔命力图满足上级生产指令。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、安全生产和员工士气。

通过学习本课程,现场管理人员将获得如下的收获:

  • 使现场管理人员系统化的提高管理水平
  • 全景认识现场管理的内涵和意义
  • 塑造现场管理的精英
  • 了解一线班组长正确的角色定位、作用和职责
  • 提升班组长的管理意识,管理技能
  • 熟悉现场管理的方式和方法
  • 了解现场管理中的安全管理
  • 初步掌握作为班组长在日常管理中用具备的技巧和能力
  • 掌握有效沟通的技巧和能力

课程内容:

  • 导言: 一线班组长常犯的错误
  • 一线管理者的职责和角色定位
  • 目标管理
  • 沟通技巧
  • 团队建设与冲突处理
  • 现场员工的工作教导与激励
  • 时间管理和任务分配
  • 现场5S管理
  • 自主维护和安全管理
  • 管理展开及自我发展

课程对象:

本课程适用于与生产、制造、物流相关职能部门的生产主管及一线管理人员。

课程时间:

2天