在日益激烈的市场竞争中，顾客不断要求企业以更快、更简便的商业运行模式，持续地提供更高价值的产品和服务。单一的持续改进方法常常无力使一个组织满足顾客更高的要求，和面对各方面的压力与挑战。精益生产这一管理工具将减少商业流程中无价值的步骤，从而消除时间和金钱的浪费。

精益生产是当今世界制造业方面最具产出的，灵活的和最高质量的管理方法之一。他考虑了生产过程的所有要素以便产生高效而流畅的业务循环，使一个组织关注于以顾客为中心的价值流，帮助企业持续识别业务流程中的浪费，减少冗员和非附加值的工作。

第一天：精益思想— 精益生产的总揽

•  精益思想的五大原则
•  理解组织七大浪费
•  理解组织价值流图
•  5S和可视管理
•  介绍与客户相关的输出和拉动控制
•  白金汉精益游戏

第二天：价值流图

价值流图的绘制与分析是实施精益化企业的开始。只有对组织的价值流进行分析，才可以有效的实现成本控制。

•  价值流图及流程图的目的及原则
•  业务流程定义
•  当前价值流图
•  未来价值流图
•  流程图工具和符号
•  附加值和非附加值活动

第三天： 5S现场管理

高效率的工作现场生产出最高质量的产品。没有5S,要实施零库存或是全面生产维护就会困难重重。声像结合的培训方式使您轻松、直观的掌握这一技术，与世界一流企业同行。

•  5S现场管理的概念
•  5S在现场管理中的应用
•  整理

层次化管理
处理问题的成因

•  整顿

按职能储存物品
消除不必要的搜寻

•  清扫

清洁程度
清洁审查

•  清洁

标准化管理
可视化管理

•  素养

习惯的形成
工作场所自律

•  实施 5S管理技术

教材 ： 中英文 对照、图文并茂
时间： 3 天
日期： 2004 年 12 月 20 － 22 日
地点： 北京
费用： 3800 人民币

本课程由国际纳威尔格公司专职精益大师 / 高级讲师以华语讲授。 他们将把自己多年来在国际领域从事咨询和培训中得到的第一手知识和 经验 通过正式讲课和非正式讨论的形式传授给学员，使学员获得实际的学习效果 。

本课程建议由负责制定经营战略的高级执行人员和管理人员参加 ，这些人员包括管理总裁、总经理、运行经理和质量、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应商等。