六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具。掌握这些知识和技能后，绿带能：

•  与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
•  有效的领导团队完成项目
•  使用六西格玛方法与工具
•  控制每日产品和服务的质量
•  获得改进和控制流程的实战知识

绿带培训将遵循“解析 - 练习 - 应用 - 评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。在第二轮改进项目管理会议前，每个学员必须掌握这些知识和工具。
第一周：定义、测量及分析
•  六西格玛概述
•  DMAIC 方法
•  Minitab 简介
•  数据收集和图表工具
•  统计基础 I
•  测量系统分析
•  过程图
•  统计基础 II
•  过程能力分析
•  团队决策
•  潜在失效模式及后果分析
•  过程再设计
•  统计基础 III
•  假设验证
第二周：改进和控制
•  方差分析
•  卡方检验

•  非参数统计检验
•  相关和回归
•  试验设计简介
•  线性模型
•  试验设计数据分析
•  改进计划
•  风险评估
•  相关利益群体分析
•  计量型控制图
•  计数型控制图

本课程教材采用 中英文 对照方式，图文并茂， 学员可以参照两种文本进行学习。

时间：10天
日期：6月6-10日
　　　6月27日-7月1日
地点：北京
费用：26800人民币

本课程由国际纳威尔格公司专职六西格玛黑带大师 /高级讲师以华语讲授。 他们将把自己多年来在国际领域从事咨询和培训中得到的第一手知识和经验通过正式讲课和非正式讨论的形式传授给学员，使学员获得实际的学习效果。

本课程培养六西格玛项目领导者及小组成员。它既适用于制造业也适用于服务行业。