本课程旨在使学员能够利用六西格玛方法对过程进行分析和改进本课程结束后 , 黑带应该能够：
• 与管理层一起确定项目
• 有效地领导项目组改进过程
• 能够在公司内有效利用六西格玛、原则、宗旨和工具

黑带培训将遵循“解析 - 练习 - 应用 - 评审”的学习法，在四个月内完成四个五天的课程，每个学员必须完成至少两个改进项目。

第一阶段：定义和测量
什么是六西格玛
DMAIC 过程
工具应用示例
实施六西格玛
客户要求
定义 : 项目选择
Minitab 简介
图表工具
统计基础 I
测量系统分析
过程图
过程能力研究
第二阶段：分析
团队决策
过程再设计
价值评估和防错
减少偏差
多变量分析
失效模式和效果分析
统计基础 II
统计基础 III
假设检验
方差分析 (ANOVA)
非参数检验
卡方检验
第三阶段：改进
相关和回归
二项逻辑回归

试验设计简介
2 水平设计模型
试验设计步骤
筛选和建模试验
3 水平设计
优化试验
发现解决措施、评估和实施计划
第四阶段：控制
其它试验设计技术
计量型控制图
计数型控制图
其它控制图
预控制技术
过程控制
六西格玛概述 ( 服务质量 )
质量功能展开 (QFD)
创造性问题解决概述 (TRIZ)
精益生产概述
限制理论简介

时间：20 天
日期：第一阶段 2005 年 6 月 13 － 17 日
　　　第二阶段 2005 年 7 月 11 － 15 日
　　　第三阶段 2005 年 8 月 15 － 19 日
　　　第四阶段 2005 年 9 月 12 － 16 日
地点： 北京
费用： 46800人民币

本课程由国际纳威尔格公司专职六西格玛黑带大师 /高级讲师以华语讲授。 他们将把自己多年来在国际领域从事咨询和培训中得到的第一手知识和经验通过正式讲课和非正式讨论的形式传授给学员，使学员获得实际的学习效果。

•  大专以上学历
•  至少三年以上工作经历
•  电脑技术
•  统计技术