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课程说明:

在整个产品供应链中,供应商所提供的产品质量会直接影响到一个组织产品质量的优劣,因此供应商质量管理在现代化组织运营中扮演着非常重要的作用。为此本课程向学员提供了一种系统而全面的供应商质量管理方法论,从而使供应商质量管理人员更好地做好供应商质量管理工作。

课程内容:

第1章 采购战略

         供应商管理现状和感受

         供应商管理的目的,原因

         采购的策略

第2 章 供应商的开发

         供应商开发和管理流程及示例,

         前期调查,现场评估和走访

第3章 供应商协议签订

         讨论:签订哪些协议?目的是什么?

         协议内容,签订协议

         供应商批准

         参与采购活动的职能

         潜在供应商评估,供应商认可-典型方法

第4 章 供应商风险管理

         供应商一般管理

         供应商质量风险管理

         变更管理,顾客提供财产的管理

         信息管理,追溯性管理,问题的响应

         供应商黑名单,应急风险

第5章 供应商问题解决

          案例分析

          问题解决,断点管理

          Win-Win战略:拉动和推动,项目管理

          供应商商务风险管理,供应商质量工具

          内部采购管理风险管理

第6章 供应商跨栏原则

          供应商审核程序,供应商评级

          供应商评价,供应商评价标准

          供应商评级的使用,供应商评价系统失误

第7章 供应商发展

          WIN-WIN战略

          长期合作的供应商,瓶颈供应商

          供应商发展,项目管理

第8章 供应商激励

          策划召开供应商会议

          评价供应商年度绩效和优缺点

          与供应商建立长期关系,双赢关系

第9章 供应商认证

          目的,供应商认证程序,选择供应商

          供应商正式认证审核

          总结

注:各章节均安排小组讨论并贯穿案例分享

课程目标:

优秀的供应商质量管理人员可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给组织的供应商,从而系统地帮助供应商提升质量绩效,帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。学员通过培训可以理解和掌握以下内容:

 质量管理原则在产品采购周期中的应用

 供应商质量管理在一个组织管理体系中的作用

 建立和实施供应商质量管理体系

参加对象:

质量经理、供应商质量经理、供应商质量过程审核、供应商开发工程师。

课程时间:

2018.4.18-19,为期2天,9:00-17:00

费用:

人民币 3200元/人(含教材,午餐,茶歇,证书费)

联系方式:

联 系 人: 张京伟  13701117235 

邮 箱: zhang.jingwei@neville-clarke.com.cn

电 话: 010-66410036 传 真: 010-66410036-606

培训地址:北京市朝阳区广渠路38号首城国际C座1628