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课程说明

本课程旨在使学员通过专业化培训,掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具,从而有能力成为六西格玛的实践者。学员通过培训能够掌握六西格玛绿带所应具备的以下技能:

  • 与六西格玛黑带协作共同确定改进项目并具体实施改进项目
  • 通过有效领导团队完成改进项目
  • 有效使用六西格玛方法与工具
  • 控制和管理每日产品和服务的质量
  • 获得改进项目和控制流程的实战知识

六西格玛绿带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法,在两个月内完成两个五天的课程,每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中,绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。

课程内容

第一周课程内容:定义、测量及分析

  • 六西格玛概述
  • DMAIC方法
  • Minitab 简介
  • 数据收集和图表工具
  • 统计基础 I
  • 测量系统分析
  • 过程图
  • 统计基础 II
  • 过程能力分析
  • 团队决策
  • 潜在失效模式及后果分析
  • 过程再设计
  • 统计基础 III
  • 假设验证

第二周课程内容:改进和控制

  • 方差分析
  • 卡方检验
  • 非参数统计检验
  • 相关和回归
  • 试验设计简介
  • 线性模型
  • 试验设计数据分析
  • 改进计划
  • 风险评估
  • 相关利益群体分析
  • 计量型控制图
  • 计数型控制图
课程对象

本课程主要适用于六西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于来自制造业的学员,也适用于来自服务业的学员。