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课程介绍:
看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。
如何有效搭建企业的拉动系统?并有效实施改善?本课程将带您深入分析理解工具背后的精益思想和拉动内涵,了解基本构架,并通过大量真实案例和实战模拟演练,让学员深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计。

课程特色:
理论与实践相结合;理论讲解30%、思考讨论20%、案例分享30%、游戏互动20%

课程收益:
1、解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理
2、了解如何建立拉动式生产系统
3、学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
4、学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和应用方法
5、学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用

课程对象:
总经理、副总经理、各部门经理及主管、生产、计划、物流、精益推行人员等

讲师介绍:
杜俊凯

纳威尔格精咨询师讲师
精益生产专家
丰田生产性研究所MIC访问学者
日本丰田学院认证TPS讲师
日本产业训练协会TWI认证讲师
美国质量协会认证六西格玛黑带

擅长领域:

精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛管理
工作经历:

曾就职于丰田,后在美国大型企业集团先后担任生产总监、生产副总,多年负责工厂的全面管理,有着丰富的现场诊断和改善经验。

培训咨询:

曾培训和辅导过包括汽车、家具、家电、重工、国防、科技、食品、医疗、五金、建材在内的近100家企业,受训学员超过2000人次。