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课程介绍:
对任何企业来说,无论你想提升品质,还是提升效率,降低成本,或是保障安全,乃至规范员工行为,5S都是无法逾越的课题,你必须在这个课题上交出令人满意的答卷,才有可能实现进一步的目标。而目视化作为不可缺少的手段将把所有问题彻底暴露出来,从而提供改善的机会。

课程特色:
全面解读、精彩案例、广泛讨论、实用方法;理论讲解30%、思考讨论20%、案例分享30%、游戏互动20%

课程收益:
1、理解推行5S的重要意义
2、识别流程中的各种浪费
3、掌握5S的具体实施步骤
4、掌握5S的实施中的工具
5、充分掌握目视化的手段

课程对象:
总经理、副总经理、各部门经理及主管、一线班组长、精益推行人员、5S委员会成员

讲师介绍:
杜俊凯

纳威尔格精咨询师讲师
精益生产专家
丰田生产性研究所MIC访问学者
日本丰田学院认证TPS讲师
日本产业训练协会TWI认证讲师
美国质量协会认证六西格玛黑带

擅长领域:

精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛管理
工作经历:

曾就职于丰田,后在美国大型企业集团先后担任生产总监、生产副总,多年负责工厂的全面管理,有着丰富的现场诊断和改善经验。

培训咨询:

曾培训和辅导过包括汽车、家具、家电、重工、国防、科技、食品、医疗、五金、建材在内的近100家企业,受训学员超过2000人次。

课程大纲:

第一天
时间 内容 形式
9:00~12:00 1. 全面认识5S — 5S为哪些事做准备
1.1 5S的形成和初衷
1.2 5S的发展和推广
1.3 5S的定义和目的
1.4 5S杜绝哪些浪费
讲解
讨论
问答
2. 提升企业体质 — 5S真那么重要吗
2.1 某飞机修理厂的案例
2.2 为什么丰田5S是零分
2.3 5S推行路径图介绍
2.4 5S推行的注意事项
模拟:互动游戏第一轮
讲解
案例
有戏
讨论
12:00~13:00 午餐休息
13:00~16:30 3. 5S不可缺少的手段 — 目视管理
3.1 什么是目视管理
3.2 目视管理的内容
3.3 目视管理的要素
3.4 目视管理的案例
讲解
案例
讨论
4. 5S全面实施 — 整理
4.1 整理的要点—是改善还是败家
4.2 整理的推行—五步法确保成功
4.3 整理的反思—你遗漏了什么吗
4.4 整理相关案例的讨论
4.5 目视管理在整理阶段的使用
模拟:互动游戏第二轮
讲解
案例
游戏
讨论
16:30~17:00 课堂答疑 互动
第二天
时间 内容 形式
9:00~12:00 5. 5S全面实施 — 整顿
5.1 整顿的要点—是好看还是好用
5.2 整顿的推行—五步法确保成功
5.3 整顿的反思—是否达到了目的
5.4 整顿相关案例的讨论
5.5 目视管理在整顿阶段的使用
模拟:互动游戏第三轮
讲解
案例
游戏
讨论
6. 5S全面实施 — 清扫
6.1 清扫的要点—需要清扫什么
6.2 清扫的推行—五步法确保成功
6.3 清扫的反思—为清扫而扫吗
6.4 清扫相关案例的讨论
6.5 目视管理在清扫阶段的使用
模拟:互动游戏第四轮
讲解
案例
游戏
讨论
12:00~13:00 午餐休息
13:00~16:30 7. 5S全面实施 — 清洁
7.1 清洁的要点—如何巩固前面三个S
7.2 清洁的推行—五步法确保成功
7.3 清洁的反思—我们的5S能走多远
7.4 相关案例的分享
7.5 目视管理在清洁阶段的使用
模拟:互动游戏第五轮
讲解
案例
游戏
讨论
8. 5S全面实施 — 素养
8.1 素养的要点—是终点还是起点
8.2 素养的推行—标准化再加训练
8.3 素养的反思—究竟什么是素养
8.4 相关案例的分享
模拟:互动游戏第六轮
讲解
案例
游戏
讨论
16:30~17:00 课堂答疑 互动