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课程介绍:

当前,客户需求的个性化和多样性将成为无法阻挡的趋势,由此带来销售预测的波动,产品切换频繁多变的问题,势必导致生产计划与物料之间的匹配难度增大,供应商协调流畅度降低。生产和物流成本居高不下。如何在客户、计划、生产、物料之间建立由内到外的高度协调而且灵活又富有弹性,是每个企业实践变革的方向。您是否遇到过如下的状况:

1、您还在为销售预测的波动烦恼吗?

2、您还在为生产计划不准而烦恼吗?

3、您还在为客户经常变更而烦恼吗?

4、您还在为生产物流成本高而痛苦?

5、……

本次课程将通过理论实践相结合的方式,为您找到应对上述问题的解决之道。

课程特色:

最生动的解读、最真实的模拟、最丰富的案例、最广泛的讨论,理论讲解30%、思考讨论20%、案例分享30%、游戏互动20%

课程对象:

总经理、副总经理、总监、各部门经理及主管、计划、采购、生产、物流、PMC、及精益推行人员

课程收益:

1、掌握计划排程种类和方法

2、掌握计划排程的实施步骤

3、掌握如何建立拉动的系统

4、掌握拉动模式下如何排程

5、掌握库存管理的核心要点

课程时间:2天

课程大纲:

开场:相互介绍、课程介绍

第一讲:管理现状

 定义的两项内容

 管理任务和目标

 组织结构的建议

 面临的现状问题

第二讲:生产现状

 生产型态

 生产分类

 主要区别

 产销协同

第三讲:生产计划

 计划管理

 日程计划

 计划层次

 途程安排

第四讲:生产排程

 生产能力

 负荷状况

 投产顺序

 途程安排

沙盘模拟第一轮

第五讲:精益的方式

 基本方针

 计划特征

 计划过程

 投产顺序

 生产指示

沙盘模拟第二轮

第六讲:物料管理

 管理的目标

 管理的指标

 精益的方式

 保管七原则

沙盘模拟第三轮

第七讲:看板运用

 拉动生产

 看板定义

 看板功能

 看板种类

 看板规则

 看板使用

沙盘模拟第四轮